Consejos outsourcing

A la hora de realizar outsourcing es muy importante fijarse en todos los detalles y comprobar con quién se trabaja, ya que la empresa que realiza la subcontratación es quien realmente da la cara ante sus clientes. Muchas empresas dejan su contrato de outsourcing al mejor postor, en lo que a términos económicos se refiere, sin tener en cuenta que hay muchos aspectos tanto o más importantes que ello.

El outsourcing puede ser un paso más que necesario en muchos casos, o simplemente una buena idea en otros tantos. Lo cierto es que llega un momento en que hay que planteárselo y, dado el caso, hay una serie de pasos que se deben dar para que la decisión sea exitosa.

Para que esto funcione hay que:

  • Saber muy bien qué se quiere y qué se necesita.
  • Realizar un proceso de selección indicando bien todas las condiciones y requerimientos.
  • Estudiar a los candidatos, analizar sus antecedentes. La experiencia y conocimientos son aspectos a tener en cuenta.
  • Ver que el proveedor se puede ajustar bien a la cultura de la empresa (misión, visión, valores).
  • Negociar el precio, siendo este bueno para ambas partes.
  • Integrar y valorar al personal.
  • Conocer cuánto se puede ahorrar con outsourcing.
  • Hacer un seguimiento del proceso. Tener en cuenta indicadores de éxito.
  • Requerir asesoría para esto puede ser muy interesante para la empresa.

El outsourcing permite muchas ventajas a las empresas, por eso vamos a comentar las outsourcing ventajas y desventajas:

  • Los altos cargos y trabajadores pueden encargarse más de sus funciones, ya que otras son delegadas. Además, están más motivados haciendo lo suyo que tareas que no les gustan.
  • Ahorro de recursos, tiempo y dinero.
  • Al tener más tiempo para estas funciones propias de la empresa se gana más dinero, se pueden asumir más clientes.
  • Los proveedores pueden hacer sus funciones más eficazmente y más rápido.
  • Se reducen costes, solo hay que asumir los costes de la subcontratación.
  • No se debe subdelegar funciones propias del negocio, del cargo, sino otras como las finanzas, labores comerciales, administrativas, etc.
  • Se incrementan los beneficios empresariales.

 

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